公司介绍
舵舟（Gestmind）是一家专注于人工智能技术应用的创新科技公司，致力于以“智能化重塑组织效能，帮助成长型企业成功落地战略”为使命，为成长型企业提供系统化的AI落地解决方案，帮助企业在智能化工作流中实现人机高效协同，释放团队创造力，形成可持续的组织智能进化能力。
舵舟定方向，Gestmind助协同 —— 行稳致远，人机融合。
初创：专注战略落地陪跑
2017年—2020年2017年12月，舵舟成立。自创立之初，我们便聚焦于成长型公司的战略落地陪跑，帮助企业建立科学的目标运转机制，实现业务与组织的有效增长。我们深入团队带领落地，通过一对一辅导、周会陪跑等最小颗粒度服务，帮助客户解决战略不清晰、目标不统一、团队协同效率低、绩效难以衡量等实际问题。
发展：深耕目标管理与组织效能
2021年—2024年随着服务不断深入，舵舟形成了完整的战略落地产品体系，包括组织诊断、内训/工作坊、战略落地陪跑三大核心服务。我们基于德鲁克目标管理理念，结合OKR工作法，帮助企业统一目标、激活个体、提升组织效能。
转型：全面拥抱AI，以智能化重塑组织效能
2025年基于过去8年在战略落地、目标管理、组织效能提升方面的深厚积累，我们深刻理解成长型企业在业务与组织协同中的真实痛点。2025年，舵舟正式启动战略升级，我们将AI能力与这些实践经验深度融合，为企业提供可落地、可量化、可持续的AI数智化解决方案。
以智能化重塑组织效能，帮助成长型企业成功落地战略。
1. 实现战略目标的系统化落地
将战略意图精准转化为组织共识，逐层拆解为可执行、可衡量的部门目标与关键行动，确保战略自上而下贯通、自下而上对齐。
2. 驱动AI赋能的组织效能跃升
深度融合多模态AI、自然语言处理与计算机视觉等前沿技术，针对业务场景打造定制化智能解决方案，系统性提升运营效率与决策质量。
3. 构建人机协同的人才新范式
赋能团队在智能化工作流中高效协作，使每一位成员都能驾驭AI工具，释放创造力，形成可持续的组织智能进化能力。
我们的服务
舵舟构建了从高管共识工作坊起步，经战略咨询、试点陪跑到全面落地的完整企业AI数智化转型服务路径，全程由AI主数据治理、AIGC内容智能生产和智能体三大解决方案支撑，帮助企业系统化实现AI驱动的组织效能跃升。
同时，我们保留并升级了多年来被验证有效的“员工工作坊”服务——包含目标共创、复盘进化、卓有成效管理三大模块，以训战结合的方式解决团队对齐、复盘进化与管理基本功等核心难题，两者相辅相成，既拥抱AI未来，也夯实组织内力。
舵舟AI落地服务框架
企业AI数智化战略组织工作坊
帮助高管团队在短时间内系统理解“AI能做什么、不能做什么、需要投入什么”，了解商业价值与落地挑战。通过案例研讨与互动对齐，消除认知偏差，为后续战略决策奠定共识基础。
企业AI数智化战略咨询
诊断企业数据基础、业务场景与组织 readiness，筛选高价值、低风险的AI切入机会。输出包含优先级排序、资源估算、里程碑与风险预案的AI战略路线图，让企业“看得清、走得稳”。
企业AI业务试点落地陪跑
集中资源打造可复制、可量化的AI应用标杆。通过1-3个月的深度陪跑，形成行业领先的最佳实践，不仅验证ROI，更为企业树立内部信心与外部示范，撬动更大范围的AI投入。
企业AI数智化战略落地陪跑
将标杆成果融入企业核心业务流程与组织机制，实现从“点状试点”到“面状融合”的跃迁。重塑岗位职责、考核激励与决策流程，构建人机协同的新型组织能力，持续释放AI驱动的增长势能。
舵舟AI三大解决方案
企业AI数据治理解决方案
为企业构建统一、干净、安全的数据底座，涵盖数据采集、清洗、标注、存储与合规管理。让AI应用拥有高质量“燃料”，从根本上避免“垃圾进、垃圾出”。
企业新媒体AIGC及运营解决方案
整合AIGC能力与新媒体运营最佳实践，实现营销文案、短视频脚本、社媒图文等内容的高效生成与精准分发。打通“创作-发布-分析”闭环，提升品牌传播效率与用户触达质量。
企业AI智能体解决方案
深入企业核心业务工作流，系统识别可被AI赋能的关键环节，设计并部署智能体。重塑流程与人机协作模式，释放人力聚焦高价值决策，持续提升企业核心竞争力。
舵舟员工三大工作坊
目标共创工作坊
引导团队从公司战略出发，通过结构化研讨工具，共同拆解出清晰、可对齐的阶段性目标。解决“目标在老板脑子里、团队不清晰”的问题，让上下形成“一张图、一颗心”。
复盘进化工作坊
学习并实战复盘方法论，带领团队对已完成的项目或周期进行深度回顾，挖掘成败根源，提炼可复用的经验。帮助团队从“重复犯错”走向“持续迭代”，将经验沉淀为组织能力。
卓有成效管理工作坊
面向新晋及基层管理者，围绕角色认知、时间管理、要事优先、用人之长等德鲁克经典管理原则，结合真实工作场景进行案例演练。帮助管理者完成从“业务骨干”到“管理者”的角色转身。
我们的团队
经验丰富的行业实践者
舵舟（Gestmind）的核心团队由一群对技术创新充满热情且经验丰富的行业专家组成。团队成员主要来自美团、腾讯、字节跳动等国内外一线科技企业，拥有10年以上的行业深耕经验，在人工智能、企业数字化架构、企业战略咨询等领域积累了深厚的技术底蕴与实战洞察，为企业提供从战略咨询到产品集成的全流程服务：
顶层设计：帮助企业梳理AI落地路径，规划智能体网络架构。
能力构建：将通用AI能力与行业know-how深度融合，打造专属智能体。
系统集成：打通企业现有系统，构建智能体自主协作与持续进化的闭环。
创始人介绍
王娟
德鲁克目标管理践行者与传播者，运用德鲁克目标管理理念服务国内近50家中小企业的组织成长
著有高管成长系列课程：《卓有成效管理者》《卓越管理者必学的OKR工作法》
曾任正和岛合伙人、创业邦创业导师，拥有十多年服务企业家与创始人的经验
服务客户包括：滴滴网约车、首创置业、大北农、半岛医疗、五月美妆、灵猫文化、insdaily、大江电商、建元玩具、青果投资、万丈金数等
王鹤
拥有超过15年企业级系统建设与架构经验，专注于超大规模平台建设与企业智能数字化转型。
曾担任美团技术委员会委员、基础技术及企业平台方向技术负责人，参与了100+平台产品从0到1的构建，横跨大数据、云计算、服务运维、安全、AI等核心技术领域。
打造了支撑10万+员工日常运转的企业数字化基座，覆盖身份、协同、数据、通讯的完整系统矩阵。
连续5年的美团公司级优秀讲师，主讲的《美团管理基本功》及《美团领导力原则》等培训课程累计覆盖学员逾万人。
谷玉静
美团第21号员工，曾任美团联盟负责人
创业家APP联合创始人
国内多家投资机构投后OKR服务教练
实战派教练，擅长从业务层面入手，帮助团队梳理战略落地卡点，建立战略落地机制，陪跑管理层实践OKR全流程
参与字节跳动管理课题研究服务
服务客户包括：元气森林、虹软科技、舌尖科技、猫王科技、脑陆科技、微步在线、微脉科技、清研迅科、西少爷、基调听云、必示科技、构奇美妆等
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